Tarnijate varumisprogrammide kasutamine tarneaja ja tarneaja parandamiseks

Kui tegemist on kohandatud hankimisegahüdrosilindrid, on tõenäoline, et esmaseks kaalutluseks on tarneaeg. Jah, tootmiskvaliteet ja tugevalt konstrueeritud disain on kriitilise tähtsusega, kuid pärast seda on äriliste tingimuste tõttu vaja lühikest teostusaega. Tavaliselt on kohandatud hüdrosilindrite puhul tööstuse tööaeg 9–12 nädalat. Sageli ei ole see piisavalt kiire.

Mõned tarnijad võivad pakkuda standardset töötlemisaega 6–8 nädalat, sealhulgas projekteerimisaeg. Kuidas nad seda teha saavad? Õigete küsimuste esitamine aitab teil teada saada, kas tarnija suudab tarnida lühikeste tarneaegadega, lubatud kuupäevadel ja aeg-ajalt. Siin on seitse küsimust, mida oma tarnijalt küsida.

1. Milline on silindri komponentide varude tase? Tüüpilises hüdrosilindris on 18 komponenti. Kõik need peavad olema laos, vastasel juhul ei jõua silinder lõplikult kokku panna. Hea tarnija hoiab käepärast 4-8 nädalat varusid: torud, klambrid, võllid, kolvid, pead, kollektorid, tihendid jne. Umbes 40-60% silindri maksumusest moodustavad selle materjalid, seega on vaja tarnijalt tõelist pühendumist tavapäraste komponentide piisavaks varumiseks.

2. Kuidas tarneahel välja näeb? Tarnijad, kes toodavad oma komponente (töötlemise või keevitamise teel), saavad alati valmistada vajalikke osi toormaterjalist ja seega ei mõjuta neid kunagi pandeemiate või kaubandussõdade põhjustatud tarneahela katkestused. Kui osi valmistab kolmas osapool, siis milline on tarnija jaoks tarneaeg?

3. Kui hästi nad juhivad masinavahetusi? Masina tööriistade vahetamine võtab aega, et seadistada see erineva osa valmistamiseks. Selle protsessi edukas juhtimine võimaldab tarnijal tellimustele vilkalt vastata.

Kiired üleminekud on tootmises väljakujunenud distsipliin, kuid mitte kõik ei tee üleminekuid hästi. Nutikas tarnija ajastab sarnased osad üksteise kõrvale, näiteks 2-tollised silindrid, mis töötavad 2,25-tolliste silindrite järel, et minimeerida tööriistavahetust.

4. Kui palju projekteerimisinsenere neil on? Iga kohandatud silinder peab olema konstrueeritud nii, et see vastaks selle rakenduse nõuetele. See läheb kaugemale koormusest ja käigust, hõlmates selle kasutusiga, paigalduskohta ja rakenduse erifunktsioone. Sa ei taha sama disaini, mis eelmisel kliendil, lihtsalt sellepärast, et inseneril oli kiire. Inseneril peaks olema aega teie rakendust põhjalikult mõista ja soovitada selles valdkonnas tekkinud probleemidele disainilahendusi. Sama oluline on see, et inseneride arv mõjutab otseselt seda, kui kiiresti nad suudavad projekti ellu viia ja teile CAD-faile kinnitamiseks saata. Küsige oma tarnijalt, kui palju kohandatud projekteerimistellimusi nad aastas käsitlevad, ja jagage see inseneride arvuga. Hea tarnija töötab iga 100 kohandatud tellimuse kohta vähemalt ühe inseneri.

5. Kuidas nad oma tootmist planeerivad? Mõnikord peate taotlema kiirtellimust. Kui tarnija on planeerinud ühte tüüpi silindrite kolmepäevase käitamise, siis pole võimalust graafikusse tungida ja kiirtellimust täita. Selline olukord on tavaline hüdrosilindrite tarnijate puhul, kellel on suuri tellimusi tellivaid kliente. Tavaliselt on need kliendid suured originaalseadmete tootjad, kes annavad tarnijale palju äri. Väiksemate tellimustega kliendid peavad alati ootama. Selle asemel otsige tarnijat, kes kavandab samale nädalale erineva suuruse ja tüübi silindrite kombinatsiooni. Tööde planeerimine nädala kaupa tagab väiketellimuste klientide võrdse kohtlemise ning iga üleminek on võimalus kiirtellimusega sisse murda. See lähenemine muudab läbilaskevõime paindlikuks, nii et paljud tarnijad on otsustanud, et töö niisugune ajastamine on liiga kulukas.

6. Kas nad varustavad teie jaoks laoseisu? Vahel on jube kiirelt silindreid vaja. Kui teie tarnija pakub varumisprogrammi, on teil vajalikud balloonid saatmiseks valmis. 6–8-nädalase tarneaja asemel lüheneb tarneaeg, olgu selleks siis UPS punane või LPL-i vedaja. Sellel teemal on palju muud, mida käsitletakse hilisemas osas.

7. Kas nad pakuvad kiiret kohaletoimetamist? Kiirendatud programm on tavaliselt neli nädalat. Olete sunnitud ostma teatud arvu silindreid ja lukustatud saatmiskuupäeva, kuid neljanädalane ajakava on vaieldamatult atraktiivne.

Kasutage neid seitset küsimust järgmisel korral, kui hindate kohandatud hüdrosilindrite tarnijat. Need viivad avameelsete vestlusteni ja avastavad, kas potentsiaalne tarnija, ehkki hea mõte, ei ole valmis järjepidevalt lühikesi tarneaegu järgima. Usaldusväärselt kiire tarnija omamine on parim viis tagada, et suudate vastata klientide muutuvale nõudlusele, hoida kliente konkurentidelt ostmast ja teenida maksimaalset tulu.

Tarnijate varumisprogrammid

Tarnija varumine on sageli tähelepanuta jäetud strateegia kohandatud hüdrosilindrite kiireks tarnimiseks. Tarnija hoiab teie käes etteantud arvu valmis silindreid, eeldades, et tarnitakse need kavandatud tulevasel kuupäeval.

Kui vajate neid varem, siis on need koheseks saatmiseks saadaval. Sukatarnija pakub oma originaalseadmete tootjatele meelerahu. OEM-id teavad, et silindrid on saadaval siis, kui nad neid vajavad. Näiteks võib lumesahka valmistav originaaltootja kogeda eriti lumerohket talve ja vajada hüdrosilindrite kiiret tarnimist, et rahuldada klientide nõudluse järsku kasvu. Klientide kuu ootama panemine võib müüki kahjustada. Ladumisprogramm tähendab, et kliendid ei pea ootama ja müük ei pea kaduma.

On ka teisi eeliseid. Kui tarnijal on laoseisud, ei pea te seda tegema. Tarnijate varumisprogrammid võimaldavad teil tegutseda säästlikult: vähendada laoseisu, säilitada rahavoogu ja saavutada JIT-i eesmärgid. Veelgi enam, varumisprogrammides osalemine annab teile sageli silindrite parima hinna.

Kuidas tarnijate varumisprogrammid töötavad

Tarnija laovarude programmis osalemiseks on kolm võimalust: üldtellimused, prognooside järgi ehitamine ja minimaalsed varude tasemed.

Üldtellimused on kokkulepe, et võtate kindlal ajal teatud arvu silindreid. Näiteks on tellimus 400 ballooni tarnimiseks kolmes versioonis: 200 kuue nädala jooksul, 100 rohkem kolme kuu jooksul, 100 rohkem kuue kuu jooksul.

Tavaliselt kirjeldatakse neid lepinguid staatilises dokumendis, sageli paberil. Prognoosi järgi ehitamine on nädala- või kuuprognoosil põhinev tellimisleping. Prognoos avaldatakse elektrooniliselt ja uuendatakse vastavalt vajadusele. Näiteks tuleb ehitada 25–100 silindrit nelja väljalaskega, mis on jagatud kuue kuu peale. Igal väljalasel on prognoosiga seotud konkreetsed kalendri tarnekuupäevad ning kuupäevad ja kogused võivad muutuda. Prognoos asendab tellimuse. See lihtsustab originaalseadmete tootjate ostuagentide tööd. Teine viis lepingu struktureerimiseks on määrata minimaalsed varude tasemed ja iga väljalaske käivitab teie taotlus... tõeline läbitõmbesüsteem. Mõlema poole kaitsmiseks on kõigis seda tüüpi sukalepingutes ette nähtud miinimum

ja maksimaalne varu.

Tellimus ei saa olla hullult väike, mitte 50 silindrit aastas. Kui teie tellimus on nii väike,

sukaid sul ilmselt nagunii vaja pole.

Mõnele kohandatud hüdrosilindrite tarnijale ei meeldi varuda. See seab nende rahavoogu proovile kanda silindreid laos enne, kui nad nende valmistamise eest tasu saavad. Teisest küljest hindavad mõned tarnijad varumisprogrammide paindlikkust. Nad saavad planeerida ehitamisi sobival ajal, mis vähendab tootmiskulusid, olles kindel, et klient võtab silindrid tulevikus vastu. Tellimused kipuvad olema suuremad, aja peale hajutatud, mis pakub kasumlikkust ja stabiilsust.

Tellimuse koguse ühtlane hoidmine aitab tarnijal ennustada osade laoseisu ja tootmisaegu. Näiteks tellige alati 25 silindrit korraga. Kui vajate 50 silindrit, saab tarnija lisada ajakavasse teise partii, kui esimene partii töötab.